KMU LEADERS CAMPUS · THEMA
Le marché des places d’apprentissage est stable, l’intérêt élevé. Pourquoi la formation professionnelle devient l’affaire du patron des PME.
L’étude AXA sur le marché du travail des PME 2026 le montre : apprentissage plutôt qu’études, santé psychique comme affaire de direction. Ce que cela signifie pour votre agenda.
784 apprenti-e-s ICT ont obtenu leur CFC en 2026 à Zurich. Ce que cette volée signifie pour la stratégie de recrutement des PME suisses.
Les entretiens de licenciement ne se délèguent pas aux RH. Base légale, fil conducteur et suivi : ce que la direction de PME doit faire maintenant.
Le marché du travail tourne, les bons éléments restent moins longtemps. Pourquoi la fidélisation en PME suisse se joue sur le leadership plutôt que le salaire.
Le Tribunal fédéral valide les salaires minimaux urbains, le Parlement renforce les CCT. Pour les PME, un patchwork salarial. Trois tâches pour la direction.
Le nouveau KMU ZH Monitor montre que la principale préoccupation des PME zurichoises n’est plus le personnel, mais la demande. Comment la direction doit redistribuer son attention.
Taux de chômage à 3,0 pour cent, postes vacants +17,2 pour cent : le marché du personnel PME devient un problème d’adéquation. Trois leviers pour les dirigeants.
Seuls 15,3 % des start-ups suisses sont dirigées par des femmes. Pourquoi les PME devraient traiter le gender gap comme une question de leadership et de talents.
Les compétences transversales sont exigées dans 63 % des annonces d’emploi suisses. Ce que ce changement structurel signifie pour le recrutement et la direction des PME.