Les entreprises suisses prévoient en moyenne 1,2 pour cent d'augmentation salariale pour 2027. Les salariés en demandent 1,5. Pour les PME, les prochaines semaines décideront moins du montant que de la question de savoir qui reçoit combien.
La ronde salariale 2027 a commencé. Le 16 août, la NZZ a rendu compte d’une nouvelle enquête du Centre de recherches conjoncturelles KOF de l’EPF de Zurich. Environ 3500 entreprises du secteur privé annoncent une hausse moyenne de 1,2 pour cent pour 2027.
Deux semaines plus tôt, l’organisation Employés Suisse avait publié sa revendication. Elle demande 1,5 pour cent en moyenne, à différencier selon la branche et la situation de l’entreprise. L’écart est donc de trois dixièmes de point. Comparé aux années précédentes, le potentiel de conflit reste faible.
Les écarts sont plus parlants que la moyenne. Dans la construction, les entreprises tablent selon la KOF sur 2,0 pour cent nominaux, contre 1,6 l’an dernier. Dans les banques, l’attente est passée de 1,4 à 0,8 pour cent. Une comparaison sans distinction de branche ne vous sert donc à rien.
Qui justifiait jusqu’ici la ronde salariale par la compensation du renchérissement perd cette année son argument principal. En juillet, le renchérissement annuel s’établissait à 0,4 pour cent selon l’Office fédéral de la statistique. L’indice des prix à la consommation a même reculé de 0,1 pour cent par rapport au mois précédent.
Pour 2027, la KOF attend une inflation d’environ 0,5 pour cent. Les entreprises interrogées tablent elles-mêmes sur 1,1 pour cent. Employés Suisse retient 0,7 pour cent et rappelle la hausse des primes d’assurance maladie.
Une hausse nominale de 1,2 pour cent est perçue par beaucoup comme nulle. Sans explication, vous perdez l’effet, même en payant.
Cet écart est le vrai point sensible. Vos collaborateurs vivent la hausse des coûts par les primes, les loyers et les charges, pas par le panier de la ménagère.
À première vue, la pression baisse. Fin juillet, 139’276 personnes étaient inscrites au chômage auprès des offices régionaux de placement. Le taux est monté à 3,0 pour cent, et s’est maintenu à 3,1 pour cent en données corrigées des variations saisonnières. Sur un an, cela représente 7,8 pour cent de chômeurs en plus.
Dans les PME, cette détente ne se ressent guère. L’étude AXA sur le marché du travail des PME, réalisée par l’institut Sotomo, indique que 41 pour cent des entreprises citent la pénurie de main-d’œuvre comme problème central. Dans l’industrie de production, la part des entreprises ayant des difficultés de recrutement est passée de 45 à 65 pour cent depuis 2022.
Davantage de demandeurs d’emploi ne signifie donc pas davantage de candidatures adéquates. Pour les fonctions clés, vous êtes toujours en concurrence avec les mêmes employeurs qu’il y a deux ans. Employés Suisse chiffre à environ 83’000 le besoin supplémentaire en personnel qualifié de la seule industrie MEM d’ici 2031.
Premièrement: différencier plutôt qu’arroser. Un pour cent sur toute la masse salariale coûte autant que deux pour cent sur la moitié du personnel. L’effet sur la fidélisation n’est pas le même. Définissez à l’avance quelles fonctions coûteraient le plus cher en cas de départ. Que la fidélisation dépende rarement du seul salaire, nous l’avons montré dans notre article sur la fidélisation des collaborateurs.
Deuxièmement: calculer le paquet global. Employés Suisse demande, en plus du salaire, des budgets de formation continue contraignants axés sur l’intelligence artificielle. Pour une PME à marge de manœuvre étroite, c’est une alternative réelle. Un cours ciblé à 2000 francs peut fidéliser davantage que 40 francs de plus par mois.
Troisièmement: communiquer les critères avant les chiffres. Expliquez en septembre comment la décision sera prise, et non en décembre comment elle a été prise. Qui comprend la logique accepte plus facilement un chiffre modeste. Là où des salaires minimaux cantonaux s’appliquent, vérifiez aussi les seuils, comme décrit dans notre aperçu du patchwork des salaires minimaux.
Fixez votre budget salarial avant les entretiens individuels, pas après. Évaluez la valeur de marché par fonction, pas seulement l’historique interne. Séparez clairement l’adaptation générale de la composante liée à la performance. Notez par écrit ce que vous offrez en plus de l’argent: formation, taux d’occupation, responsabilité, modèle de temps de travail.
L’économiste de la KOF Michael Siegenthaler qualifie ces chiffres dans la NZZ de respectables, au vu de charges telles que les droits de douane américains et la situation géopolitique. L’inverse est vrai aussi. Qui n’accorde rien du tout en 2027 se remarque dans un environnement où la moyenne progresse.
SOURCES
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