Das KOF-Konjunkturbarometer kratzt im Mai an der 100er-Marke, ohne sie zu nehmen. Gleichzeitig planen 46 Prozent der Schweizer Finanzchefs, mittelfristig Lohnkosten durch KI zu senken. Zwei Signale, eine Konsequenz für KMU-Führungspersonen.
Seuls 9 pour cent des dirigeants abordent les risques de manière proactive, un an plus tôt c’était plus du double. Parallèlement, plus de la moitié affirme que le quotidien opérationnel évince la planification prospective. Pour les responsables de PME, c’est un signal d’alarme.
Le paysage mondial des risques se durcit, et les directions le ressentent nettement. Comme le rapporte le portail économique Moneycab, 80 pour cent des dirigeants considèrent la situation actuelle comme la plus marquée par les crises de tous les temps. Les chiffres proviennent de l’étude « Global Risk Landscape 2026 » du cabinet de conseil BDO. 68 pour cent observent en outre que les crises frappent leur entreprise plus rapidement qu’il y a un an. Les domaines où les sondés se sentent le moins préparés sont les cyberattaques, l’intelligence artificielle et les tensions géopolitiques.
Le point faible ne réside pas dans la détection, mais dans l’action. Seuls 9 pour cent qualifient leur gestion des risques de très proactive. Un an plus tôt, ils étaient 19 pour cent, soit plus du double. La raison est banale et dangereuse à la fois : 55 pour cent disent que le quotidien freine la planification à long terme. Qui éteint constamment des incendies ne planifie pas à l’avance. C’est précisément cette lacune qui devient un désavantage concurrentiel dans l’environnement volatile.
Le retard est particulièrement visible dans la sécurité IT. 40 pour cent des dirigeants considèrent leur entreprise comme la moins bien armée face aux cyberrisques, presque le double par rapport à l’année précédente avec 23 pour cent. Les dépenses augmentent, mais les attaques deviennent plus rapides. Que la cybersécurité soit l’affaire du patron est souligné par un autre article de Moneycab : les décisions de sécurité les plus importantes appartiennent au niveau de la direction générale, pas au département technique. Pour les PME, cela signifie assumer la responsabilité au lieu de la déléguer.
L’étude BDO a interrogé de grandes entreprises internationales. La mécanique s’applique cependant tout autant aux PME, souvent même de manière accentuée. Car les petites équipes ont moins de marge quand plusieurs risques frappent simultanément. L’image correspondante est fournie par le Baromètre NZZ des PME 2026 : les PME suisses sont opérationnellement fortes, mais moins d’un tiers s’estime capable d’adapter fondamentalement son modèle d’affaires en six mois. La force opérationnelle ne remplace pas l’agilité stratégique. Qui intègre les risques tôt dans les décisions stratégiques prend une longueur d’avance.
La gestion des risques est donc moins une question d’outils que d’attitude de direction. Elle exige de réserver régulièrement du temps pour l’improbable, de jouer des scénarios en équipe de direction et de nommer clairement les responsabilités. C’est là qu’intervient l’échange entre dirigeants : qui apprend de l’expérience d’autres PME détecte plus tôt les angles morts.
▪ 9 % des dirigeants abordent les risques de manière « très proactive » (année précédente : 19 %)
▪ 80 % considèrent la situation de risque comme la plus marquée par les crises de tous les temps
▪ 55 % disent que le quotidien freine la planification des risques
▪ 40 % se sentent le moins bien préparés face aux cyberrisques (année précédente : 23 %)
▪ moins d’un tiers des PME suisses peut adapter son modèle d’affaires en six mois
Au KMU Leaders Campus, les dirigeants approfondissent exactement ces thèmes. Lors des Seminartage d’une journée et des Campus Impulse en soirée, il s’agit de stratégie, de résilience et de leadership en situation d’incertitude. Des partenaires comme PostFinance, SWICO et zurichnetgroup apportent leur savoir-faire pratique en financement et cybersécurité, des partenaires académiques comme la HWZ et la HSLU contribuent avec leurs recherches actuelles.
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