Das KOF-Konjunkturbarometer kratzt im Mai an der 100er-Marke, ohne sie zu nehmen. Gleichzeitig planen 46 Prozent der Schweizer Finanzchefs, mittelfristig Lohnkosten durch KI zu senken. Zwei Signale, eine Konsequenz für KMU-Führungspersonen.
Dimanche, la Suisse se prononce sur l’initiative populaire « Pas de Suisse à 10 millions ». Le dernier sondage indique une tendance au non, mais la course reste ouverte. Pour les dirigeants de PME, il s’agit de questions très concrètes : recrutement, planification du personnel et voie bilatérale.
Trois jours séparent la Suisse du scrutin. Le 14 juin, le pays vote sur l’initiative populaire « Pas de Suisse à 10 millions ! », dite initiative de durabilité. Pour les dirigeants de PME, ce n’est pas une question constitutionnelle abstraite. Elle touche l’accès aux spécialistes, la charge administrative des autorisations et la stabilité de la voie bilatérale avec l’UE. Qui dirige une entreprise planifie au-delà du dimanche de votation. Un état des lieux sobre y contribue.
Fin 2025, environ 9,1 millions de personnes vivaient en Suisse. Depuis l’introduction de la libre circulation des personnes en 2002, la population a augmenté d’environ 1,7 million, principalement par l’immigration. C’est ce que constatent les explications du Conseil fédéral sur la votation. L’initiative exige que la population résidante permanente reste sous dix millions avant 2050. Si elle dépasse 9,5 millions, le Conseil fédéral et le Parlement devraient prendre des mesures, notamment dans le domaine de l’asile et du regroupement familial.
Si ces mesures ne suffisent pas, le texte prévoit une logique d’escalade. Les accords internationaux contribuant à la croissance démographique devraient être renégociés et, en cas de dépassement du seuil de dix millions, dénoncés. Après deux ans, cela toucherait aussi l’accord sur la libre circulation des personnes avec l’UE. Les autres accords des Bilatérales I tomberaient avec. C’est précisément là que réside le levier économiquement le plus pertinent pour les PME exportatrices et à forte intensité de recrutement.
Comme le rapporte SRF début juin, selon le deuxième sondage SSR, 52 pour cent des électeurs rejettent l’initiative, 45 pour cent l’approuvent, 3 pour cent sont indécis. L’institut GFS Berne a interrogé fin mai plus de 19 000 électeurs, la marge d’erreur est de plus ou moins 2,8 points. Du match nul de la première vague, une tendance au non s’est dégagée. Le centre politique s’est déplacé : 64 pour cent des sympathisants du Centre et 55 pour cent des proches du PLR rejettent l’initiative.
« Sur le fond, le camp du non a pris le leadership thématique », déclare le politologue Lukas Golder de GFS Berne. Mais rien n’est décidé. Fait notable : 55 pour cent des sondés s’attendent malgré tout à une acceptation. Au final, la mobilisation des deux camps sera décisive. Pour la planification d’entreprise, cela signifie : les deux scénarios restent réalistes.
Le comité d’initiative considère l’immigration comme massivement trop élevée. Il invoque la pénurie de logements, la hausse des loyers, le mitage du territoire, les embouteillages ainsi que la pression sur le système de santé et la qualité de la formation. Dans le sondage, c’est surtout l’argument de l’infrastructure surchargée (logement, transports, écoles, hôpitaux) qui fait mouche. Le Conseil fédéral et le Parlement recommandent le non. Ils mettent en garde contre l’incertitude, les dommages pour l’économie et la prospérité, ainsi que la mise en danger de la voie bilatérale. Côté non, le besoin en main-d’oeuvre qualifiée et l’importance des bilatérales sont les arguments les plus forts. Les deux camps argumentent donc avec le quotidien, mais avec des extraits différents.
Une analyse récente de la Neue Zürcher Zeitung montre la simultanéité de deux évolutions. En 2025, environ 74 000 personnes ont immigré en solde net. Parallèlement, le taux de sans-emploi est passé de 4,4 pour cent fin 2024 à 5,2 pour cent récemment, soit environ 31 000 sans-emploi supplémentaires. Immigration et marché du travail sont étroitement liés : quand l’économie est florissante, les entreprises et institutions publiques recrutent les spécialistes manquants souvent dans l’espace UE. Quand la conjoncture se refroidit, l’effet d’aspiration diminue. Pour la direction, cela signifie : la disponibilité de la main-d’oeuvre qualifiée reste dépendante de la conjoncture et de la démographie, indépendamment du résultat de la votation.
La votation en chiffres
52 pour cent non, 45 pour cent oui : état du deuxième sondage SSR (GFS Berne, fin mai)
9,1 millions de personnes vivaient en Suisse fin 2025
9,5 millions : seuil à partir duquel les premières mesures devraient s’appliquer
74 000 personnes d’immigration nette en 2025
14 juin 2026 : date de la votation
Premièrement : créer la transparence. Faites le point sur la dépendance de votre entreprise envers la main-d’oeuvre étrangère. Quelles fonctions clés sont occupées avec des autorisations UE ou AELE ? Par quels canaux recrutez-vous aujourd’hui ? Cet inventaire coûte peu et crée des bases de décision.
Deuxièmement : définir des scénarios plutôt que spéculer. En cas de oui, les mesures ne s’appliquent qu’à partir du seuil de 9,5 millions, l’escalade suit une logique à plusieurs niveaux. Il reste donc du temps pour une préparation ordonnée. Réfléchissez à ce qu’un régime d’autorisations plus restrictif signifierait pour votre administration, vos coûts salariaux et d’éventuelles questions de localisation. En cas de non, le statu quo reste, mais pas la pression démographique.
Troisièmement : renforcer votre propre vivier de talents. Formation, fidélisation des collaborateurs, productivité et automatisation fonctionnent dans tous les scénarios. La vague de départs à la retraite des baby-boomers frappe le marché du travail indépendamment du résultat de dimanche. Qui investit aujourd’hui dans les apprentis, le développement interne et des processus efficaces réduit sa dépendance envers un marché de recrutement étroit.
Pour aller plus loin au KMU Leaders Campus Comment d’autres dirigeants gèrent-ils cette incertitude ? C’est exactement à cela que servent les Campus Impulse : des formats compacts en soirée avec des inputs et un échange franc entre responsables de PME, par exemple sur la planification financière et du personnel. Les Seminartage d’une journée avec Community of Practice offrent un approfondissement. Et dans le réseau de notre partenaire Swiss Leaders, vous trouvez un sparring d’égal à égal sur les questions de leadership comme la sécurisation de la main-d’oeuvre qualifiée.
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