Compétences plutôt que diplômes : ce qui change maintenant pour la direction des PME

Une nouvelle analyse du Groupe Adecco Suisse et du Moniteur du marché de l'emploi de l'Université de Zurich le montre : les compétences transversales dominent le marché du travail suisse. Autogestion, travail d'équipe et volonté d'apprendre sont exigés dans 63 % de toutes les annonces d'emploi suisses, plus que jamais.

Le constat brut : 63 % au lieu de 60

La part des compétences transversales dans les annonces d’emploi suisses est passée d’environ 60 à plus de 63 % depuis 2022. C’est ce que révèle l’analyse de plus d’un million d’annonces entre 2015 et 2026. Ce glissement se fait au détriment des exigences de formation formelle. Comme le résume le portail spécialisé personal-schweiz.ch, l’autogestion, l’action proactive et le travail autonome figurent parmi les compétences les plus recherchées.

Changement structurel, pas battage autour de l'IA

Attribuer cela à l’IA, c’est passer à côté de l’essentiel. Les chercheurs du Moniteur du marché de l’emploi soulignent que la hausse n’est pas principalement portée par l’IA. Elle est liée à des formes d’organisation modifiées et à des processus de travail plus complexes. Hiérarchies plus plates, équipes hybrides et réorganisations rapides exigent des collaborateurs capables de s’autogérer. Les diplômes restent importants, mais ne suffisent plus comme critère de sélection.

Ce que cela signifie pour les dirigeants de PME

Trois leviers comptent désormais. Premièrement, le recrutement : annonces, entretiens et procédures de sélection doivent évaluer les compétences transversales de façon mesurable, pas seulement les cocher. Deuxièmement, la promotion : qui est fort sur le plan transversal doit visiblement progresser, sinon le talent s’en va. Troisièmement, la formation continue : la volonté d’apprendre et la capacité de collaboration se développent, à condition de traiter l’investissement comme un sujet de direction et non comme un bonus RH.

Chiffre de contexte : un climat morose

L’étude paraît dans un environnement difficile. Le baromètre conjoncturel KOF de l’EPF de Zurich a légèrement progressé en avril à 97,9 points, mais reste sous sa moyenne de long terme. L’économie suisse croît modérément en 2026. Pour les PME, cela signifie : plus de rendement des équipes existantes, pas plus de croissance par de nouvelles embauches. Qui développe systématiquement les forces transversales gagne précisément ici.

Étapes concrètes pour les 90 prochains jours

  • Examiner les annonces d’emploi : afficher la part d’exigences techniques et transversales, assouplir les filtres de diplômes trop rigides.
  • Audit des compétences dans l’équipe : relever les lacunes en autogestion et collaboration, évaluer au moins une personne par fonction.
  • Ancrer un budget d’apprentissage : deux à trois jours par personne et par an pour la formation transversale, comme obligation et non comme bonus.
  • Impliquer les cadres : définir le développement des compétences comme responsabilité hiérarchique, sans le déléguer comme projet spécial RH.

Connexion dans le réseau KLC

C’est précisément là qu’intervient le discours sur les compétences au KMU Leaders Campus. Les journées de séminaire et les Campus Impulse réunissent les dirigeantes et dirigeants de PME avec des praticiens et des hautes écoles. Qui cherche l’étape suivante trouve dans le réseau des partenaires d’échange qui vivent le même changement.

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