Das KOF-Konjunkturbarometer kratzt im Mai an der 100er-Marke, ohne sie zu nehmen. Gleichzeitig planen 46 Prozent der Schweizer Finanzchefs, mittelfristig Lohnkosten durch KI zu senken. Zwei Signale, eine Konsequenz für KMU-Führungspersonen.
Les PME suisses se sentent résistantes au quotidien, mais la profondeur stratégique fait défaut. Le nouveau baromètre PME tombe à un plancher record, et c’est précisément la capacité d’adaptation qui reste le point le plus faible. C’est là que se joue la survie des prochains mois.
Les PME suisses n’ont jamais été aussi pessimistes. Le nouveau baromètre PME tombe à −7,3 points d’indice, le niveau le plus bas depuis le début de l’enquête. Comme le rapporte l’Organisator, pratiquement tous les sous-domaines se détériorent par rapport à l’année précédente.
Derrière ce chiffre se cache une large base de données. La NZZ et la Kalaidos Fachhochschule ont interrogé en avril environ 495 dirigeants de PME suisses, pour la sixième fois déjà, en amont du Swiss Economic Forum. Une valeur négative signifie pessimisme, une valeur positive confiance.
Le vrai message ne réside pas dans le moral, mais dans une faille. Au quotidien, la plupart des entreprises se considèrent robustes : plus de la moitié évalue sa propre résilience comme plutôt à très élevée. Mais au niveau stratégique, cette image s’effondre.
Près d’un cinquième des entreprises pourrait difficilement absorber une baisse de chiffre d’affaires inattendue, pour certaines elle serait existentielle. Et moins d’un tiers s’estime capable d’adapter fondamentalement son modèle d’affaires en six mois. La force opérationnelle masque ici une vulnérabilité stratégique.
−7,3
Points d’indice : niveau le plus bas depuis le début du baromètre PME
L’adaptabilité coûte de l’argent, et c’est précisément ce qui manque. Environ 24 pour cent des entreprises déclarent ne pas pouvoir investir pour des raisons financières. La cause principale : le manque de fonds propres.
Pour les dirigeants, cela signifie : qui veut rester capable d’agir en période d’incertitude a besoin de réserves avant que la crise ne survienne. La planification de liquidité, la structure de financement et le dialogue avec des partenaires financiers comme PostFinance relèvent de l’agenda de la direction, pas seulement de la comptabilité.
Le baromètre identifie aussi ce qui renforce la résistance : la capacité à tirer les leçons des crises et l’engagement proactif avec la numérisation et l’intelligence artificielle. Les deux sont moins une question de technique que de leadership.
Comme l’écrit Moneycab en référence à une enquête actuelle d’EY, l’IA est depuis longtemps arrivée dans le quotidien de nombreuses entreprises suisses. Mais la majorité n’en est qu’au début de la mise à l’échelle. La différence entre expérimenter et ancrer est une décision stratégique, pas opérationnelle.
Premièrement : raisonner en scénarios plutôt qu’en plans. Qui envisage deux ou trois évolutions réagit plus vite quand l’une se produit.
Deuxièmement : constituer consciemment un coussin de fonds propres et de liquidités tant que la situation le permet. Les réserves sont la condition préalable pour pouvoir agir stratégiquement.
Troisièmement : institutionnaliser l’adaptabilité. Cela passe par le développement des cadres, des réseaux solides et l’échange honnête avec d’autres entrepreneurs. C’est exactement le cadre qu’offrent les journées pratiques KLC avec des partenaires comme Swiss Leaders.
Le timing ne pourrait être plus approprié. Cette semaine, l’économie suisse se retrouve au Swiss Economic Forum à Interlaken, la résilience au centre des débats. Le baromètre livre le diagnostic inconfortable. La réponse ne vient pas des conditions-cadres, mais du leadership.
Approfondir au KMU Leaders Campus La résilience stratégique ne s’apprend pas au quotidien, mais dans l’échange avec d’autres dirigeants. Les journées pratiques KLC et les Campus Impulse en soirée visent précisément cela : jouer des scénarios, remettre en question les modèles d’affaires, partager les expériences. Avec des partenaires comme PostFinance (financement), Swiss Leaders (réseau de direction), SWICO (numérisation) et les partenaires académiques HWZ et HSLU.
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