Die Exportstimmung der Schweizer KMU liegt Anfang Juli 2026 bei 64,4 Punkten, leicht höher als zu Jahresbeginn. Auffälliger als die stabile Zahl ist die Verschiebung dahinter: Der Zollstreit mit den USA tritt zurück, der Nahost-Konflikt rückt vor. Für exportierende KMU ändert sich die Risikolandkarte schneller, als sich Massnahmen anpassen lassen.
Die halbjährliche Umfrage von Switzerland Global Enterprise unter rund 200 exportierenden Schweizer KMU zeigt ein auf den ersten Blick beruhigendes Bild. Wie bundesRUNDSCHAU berichtet, steigt die KMU-Exportstimmung leicht von 63,5 auf 64,4 Punkte und bleibt damit klar über der Wachstumsschwelle von 50 Punkten. Jedes zweite Unternehmen erwartet für die kommenden sechs Monate steigende Exporte. Auch cash bestätigt: Die Stimmung hat sich seit Jahresbeginn kaum verändert, trotz einer herausfordernden Weltlage. Bemerkenswert ist nicht die Zahl selbst, sondern was sich hinter ihr verändert hat.
Noch vor sechs Monaten galt der Zollstreit mit den USA als grösstes Sorgenthema der Exportwirtschaft. Heute hat der Konflikt im Nahen Osten diese Position übernommen. Mehr als zwei Drittel der befragten Unternehmen sehen sich davon negativ betroffen, vor allem über Energie- und Rohstoffpreise sowie unterbrochene Lieferketten. Für Führungspersonen zeigt das ein strukturelles Muster: Geopolitische Risiken lösen einander ab, bevor die Organisation die vorherige Krise vollständig verarbeitet hat.
Das heisst nicht, dass die US-Zollpolitik an Wirkung verloren hätte. Die Belastung für den Geschäftsgang bleibt bei vielen Firmen bestehen. Doch sie wird seltener als zentrale Herausforderung genannt als noch vor einem halben Jahr, weil sich Unternehmen zunehmend arrangieren. Preisanpassungen, neue Absatzmärkte und angepasste Lieferketten gehören inzwischen zum Standardrepertoire. Besonders auffällig: 40 Prozent der befragten KMU können sich eine stärkere lokale Präsenz im US-Markt vorstellen, mehr als doppelt so viele wie vor einem Jahr.
Bei allen Verschiebungen gibt es ein Risiko, das seinen Platz an der Spitze nicht abgibt: der starke Franken. 61 Prozent der Unternehmen nennen Währungsrisiken als grösste Belastung für die kommenden Monate. Das gilt unabhängig davon, welche geopolitische Krise gerade die Schlagzeilen dominiert. Bei den Exportmärkten selbst zeigt sich dagegen Kontinuität: Deutschland bleibt wichtigstes Zielland, die USA der wichtigste aussereuropäische Markt. Indien, Südkorea und Japan gewinnen als neue Wachstumsmärkte an Bedeutung.
Drei Konsequenzen ergeben sich daraus für die Praxis. Erstens: Bauen Sie ein Risikoradar auf, das strukturell nach neuen Bedrohungen sucht, statt nur auf die Schlagzeile der letzten Woche zu reagieren. Zweitens: Prüfen Sie Marktdiversifikation aktiv und regelmässig, nicht erst, wenn ein bestehender Markt wegbricht. Drittens: Behandeln Sie Währungsabsicherung als Daueraufgabe der Finanzführung, nicht als Reaktion auf akute Frankenstärke. Wer diese drei Punkte im Führungsteam fest verankert, übersteht den nächsten Themenwechsel deutlich gelassener.
Das Muster ist nicht neu. Im Beitrag Zollstreit ohne Durchbruch: Was KMU-Führung vor dem 24. Juli entscheiden muss haben wir gezeigt, wie akut der Handlungsdruck rund um die US-Zölle war. Im Beitrag Vorsichtiger Aufschwung: Was die KMU-Stimmung im Sommer 2026 für Ihre Führungsagenda bedeutet haben wir die grundsätzliche Stimmungslage eingeordnet. Die aktuelle S-GE-Umfrage bestätigt: Wer nur auf das lauteste Risiko reagiert, führt reaktiv statt strategisch.
Am KMU Leaders Campus tauschen sich Führungspersonen genau über solche Fragen aus, zum Beispiel wie Sie Ihre Risikofrüherkennung so aufbauen, dass sie nicht von der Tagesaktualität abhängt.
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